Costruire relazioni di valore: la sfida delle banche nell’era digitale

Il risultato? Una “fedeltà pigra” da parte dei consumatori: secondo il Banking Consumer Study di Accenture, il 73% dei clienti intrattiene rapporti con più istituti bancari, mentre un terzo utilizza almeno una banca digitale. Tuttavia, questa dispersione non deriva necessariamente da insoddisfazione, bensì da un disinteresse generale. I clienti rimangono con la loro banca per abitudine, senza una reale motivazione a promuoverne attivamente i servizi.

La sfida per le banche oggi non è solo trattenere i clienti, ma trasformarli in veri e propri ambasciatori del brand. Lo studio evidenzia che le banche che riescono a generare advocacy registrano una crescita dei ricavi fino a 1,7 volte più rapida rispetto ai concorrenti. Ma come è possibile ottenere questo risultato?

Da clienti ad ambasciatori: le quattro leve strategiche per migliorare la relazione banca cliente

Per ricostruire una relazione solida e duratura con i propri clienti, le banche devono superare il modello di interazione puramente digitale e creare esperienze che rafforzino il coinvolgimento emotivo. Lo studio di Accenture individua quattro leve strategiche fondamentali per generare advocacy e trasformare la fedeltà passiva in un impegno attivo:

• Fiducia e trasparenza – I clienti vogliono sentirsi sicuri nel condividere i propri dati e avere la certezza che le banche agiscano nel loro miglior interesse. La chiarezza nelle comunicazioni, l’uso etico delle informazioni e la protezione della privacy sono elementi essenziali per costruire una relazione di fiducia duratura. Le banche devono essere proattive nel comunicare come i dati vengono utilizzati e offrire strumenti di controllo trasparenti ai clienti.
• Personalizzazione – Un’esperienza bancaria su misura è fondamentale per differenziarsi. I clienti desiderano che le loro esigenze siano comprese e anticipate attraverso soluzioni su misura, basate sull’analisi dei dati e sull’Intelligenza Artificiale (IA). Le istituzioni finanziarie che riescono a proporre prodotti e servizi costruiti attorno alle esigenze individuali dei clienti possono ottenere un vantaggio significativo rispetto ai concorrenti.
• Qualità del servizio – L’assistenza clienti deve essere efficiente, disponibile su più canali e capace di combinare automazione e interazione umana. Le banche che offrono un supporto tempestivo e di qualità aumentano la soddisfazione e la fedeltà dei propri utenti. È essenziale trovare un equilibrio tra il digitale e il contatto umano, utilizzando la tecnologia per potenziare e non sostituire l’interazione con il cliente.
• Benefici finanziari competitivi – Seppur non sia l’unico fattore determinante, il vantaggio economico resta un criterio chiave nella scelta della banca. Offrire prodotti finanziari competitivi, combinati con servizi a valore aggiunto, può rafforzare la relazione con i clienti. Tuttavia, il semplice abbassamento delle commissioni non è sufficiente: le banche devono differenziarsi attraverso pacchetti di vantaggi esclusivi e programmi di loyalty innovativi.

Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale nella relazione con il cliente

L’Intelligenza Artificiale generativa rappresenta un’opportunità unica per le banche di combinare efficienza digitale e interazione umana. Il Banking Consumer Study evidenzia che il 26% dei clienti vorrebbe che la propria banca utilizzasse l’IA per offrire servizi personalizzati, mentre il 62% accetterebbe di interagire con un assistente AI per compiti semplici. Tuttavia, rimangono forti preoccupazioni legate alla privacy: l’84% dei consumatori si aspetta che le banche proteggano con maggiore attenzione i propri dati personali.

Per questo motivo, l’adozione dell’IA deve essere accompagnata da strategie di trasparenza e sicurezza, garantendo ai clienti il pieno controllo sulle proprie informazioni e un equilibrio tra automazione e interazione umana. La chiave sarà utilizzare l’IA per migliorare il rapporto con i clienti, non per sostituirlo.

Inoltre, l’IA può contribuire alla creazione di esperienze altamente personalizzate: dai suggerimenti su misura per prodotti finanziari all’ottimizzazione delle interazioni nel servizio clienti. L’uso dell’IA non deve limitarsi a una mera automazione dei processi, ma deve essere orientato a migliorare la qualità del rapporto banca-cliente, rendendolo più efficiente e intuitivo.

Il modello ibrido per rafforzare la relazione banca cliente

Il futuro del settore bancario non sarà esclusivamente digitale, ma ibrido: le banche che sapranno combinare innovazione tecnologica e relazione personale avranno un vantaggio competitivo significativo. Le filiali, per esempio, possono evolversi in hub esperienziali, offrendo consulenza su misura e servizi di valore per rafforzare il legame con i clienti. In un mondo sempre più digitale, la presenza fisica può trasformarsi in un asset strategico per costruire fiducia e connessione con i clienti.

L’evoluzione delle filiali non deve essere intesa come un ritorno al passato, ma come un nuovo paradigma in cui il digitale e il fisico si completano a vicenda. Le filiali del futuro potrebbero diventare spazi interattivi, dove i clienti possono accedere a consulenze personalizzate, testare nuove tecnologie e partecipare a eventi formativi sui temi finanziari.

In un’epoca in cui la concorrenza tra istituti tradizionali e digitali è sempre più accesa, il vero differenziale competitivo non sarà solo il prodotto offerto, ma l’esperienza complessiva del cliente. Le banche che riusciranno a superare la “fedeltà pigra” e a trasformare i clienti in ambasciatori del brand guideranno il settore verso una nuova era di crescita sostenibile. Il successo non dipenderà più solo dalla tecnologia, ma dalla capacità di creare relazioni autentiche e di valore con i propri clienti.

Le banche devono quindi ripensare il proprio ruolo: non solo fornitori di servizi finanziari, ma veri e propri partner di fiducia nella vita quotidiana dei loro clienti. Solo attraverso un approccio olistico, che integri tecnologia, esperienza personalizzata e fiducia, sarà possibile costruire un nuovo modello di relazione bancaria, capace di generare fedeltà attiva e valore nel lungo periodo.