La mentorship secondo Valore D: un impegno lungo 15 anni che oggi si rinnova con WeGen 

Da oltre 15 anni, Valore D investe sui programmi di mentorship come leva strategica per valorizzare le persone, promuovere la cultura dell’inclusione e accompagnare il cambiamento nelle organizzazioni. Un’evoluzione continua che oggi si arricchisce con WeGen, il primo programma in Italia di Circular Mentorship intergenerazionale e cross-aziendale, pensato per promuovere il dialogo tra generazioni e attivare nuove sinergie. 

15 anni di mentorship: una storia di crescita e innovazione 

Fin dalla sua fondazione, Valore D ha scelto la mentorship come leva di sviluppo personale e organizzativo. In questi 15 anni, il programma è cresciuto insieme alle esigenze delle aziende e delle persone, sperimentando metodologie e formati innovativi, sempre con l’obiettivo di attivare connessioni autentiche, scambi generativi e percorsi di empowerment. 

La proposta si è articolata in diversi format, ognuno pensato per rispondere a bisogni specifici: 

• Mentorship Tradizionale: una relazione tra una persona con maggiore esperienza che ricopre il ruolo di Mentor e una più junior, che ricopre il ruolo di Mentee. La relazione è basata su ascolto attivo e trasmissione di competenze. È il format più classico, ancora oggi utile per chi si trova in una fase di transizione o crescita professionale. 

• Reverse Mentorship: il punto di vista si ribalta, sono le figure più giovani ad essere i Mentor e a guidare le figiure più senior (in questo caso Mentee). Questo modello ha permesso di aprire conversazioni preziose su temi come il digitale, la sostenibilità e la valorizzazione delle unicità. 

• Circular Mentorship: la metodologia più innovativa, che supera ogni logica verticale. Tutte le persone coinvolte sono contemporaneamente Mentor e Mentee, in un dialogo paritario che promuove l’ascolto reciproco, la contaminazione di idee e la crescita trasversale. 

Questi modelli metodologici si concretizzano in programmi strutturati che affrontano sfide attuali per le organizzazioni: 

• DPLUS e POWER: percorsi di mentorship dedicati a middle manager e ruoli executive, con l’obiettivo di sviluppare competenze trasversali, promuovere la leadership inclusiva e stimolare il miglioramento delle competenze strategiche. Entrambi i programmi sono pensati per favorire la contaminazione tra realtà aziendali e professionisti provenienti da contesti molto diversi. 

• WEFLY: mentorship svolta in lingua inglese e rivolta a profili internazionali o multinazionali, che include momenti formativi iniziali e sessioni mensili, con il supporto continuo di coach per la gestione del percorso. 

L’abbinamento con il proprio Mentor-Mentee è riconosciuto come uno dei principali plus del programma. Infatti, il lavoro di matching segue un metodo affinato nel tempo e che prende in esame diverse caratteristiche dei partecipanti: il criterio di diversità (settore merceologico, ruolo) incontra il criterio di affinità (obiettivi professionali, valori, esperienze) per creare coppie o gruppi non solo affini ma anche complementari. Il fine non è solo facilitare l’incontro, ma stimolare un dialogo arricchente e generativo, capace di lasciare un impatto concreto: per questo il processo del matching è curato in ogni dettaglio. 

I numeri della mentorship: una rete in continua espansione 

Negli anni, la proposta di mentorship di Valore D ha coinvolto più di 540 aziende e oltre 5.500 persone: più di 5.150 attraverso i programmi proprietari (POWER, DPLUS, WEFLY) e oltre 478 attraverso percorsi disegnati su misura per le aziende associate, costruiti per rispondere a bisogni specifici legati a equità, leadership, generazioni o sviluppo della cultura organizzativa. 

A rendere questi percorsi efficaci e distintivi è un modello strutturato, affinato nel tempo grazie all’esperienza e alla ricerca continua. Ogni programma ha una durata di circa 8 mesi e si fonda su strumenti metodologici dedicati che accompagnano le persone in ogni fase del percorso. Tra questi: 

• la figura del facilitatore, che guida le coppie o i gruppi nella comprensione reciproca e nella valorizzazione delle differenze; 

• un diario di mentorship pensato per ogni coppia, che diventa uno strumento di lavoro e riflessione condivisa, utile per fissare obiettivi, monitorare i progressi e favorire lo scambio continuo; 

• momenti di formazione iniziale e supporto costante durante tutto il programma. 

Questi elementi hanno reso l’esperienza di mentorship altamente apprezzata dalle persone coinvolte: il grado di soddisfazione si attesta sopra il 90%, con una percezione diffusa di crescita, ispirazione e impatto concreto sul proprio percorso professionale e personale. 

WeGen: il primo programma di Circular Mentorship intergenerazionale e cross-aziendale in Italia 

In un mondo del lavoro in cui convivono quattro generazioni con valori, motivazioni e prospettive differenti, WeGen nasce per rispondere al bisogno crescente di connessione e confronto intergenerazionale. Il nuovo programma di Valore D è il primo in Italia a proporre un modello di Circular Mentorship che sia al tempo stesso intergenerazionale e cross-aziendale. 

La metodologia della Circular Mentorship prevede che ogni persona partecipante ricopra il doppio ruolo di Mentor e Mentee, favorendo uno scambio bidirezionale di esperienze, visioni e competenze. Questo approccio permette di superare i bias legati all’età, promuovendo una cultura organizzativa più aperta, equa e collaborativa. 

WeGen nasce con l’obiettivo di: 

• promuovere l’intelligenza generazionale, sfidando stereotipi e ageismo; 

• facilitare l’incontro tra prospettive diverse ma complementari, creando un terreno fertile per l’innovazione; 

• favorire un modello di leadership generativa, che valorizza le unicità di ciascuna generazione; 

• costruire relazioni significative e durature tra realtà aziendali diverse. 

Le attività prenderanno il via nei prossimi mesi: un’occasione unica per le aziende di essere parte attiva di una trasformazione culturale che parte dal dialogo tra generazioni.